3月6日上午，蘭州市政建設(shè)集團(tuán)召開2025年工作會議暨六屆一次職工代表大會。大會回顧總結(jié)2024年各項工作，深入分析2025年形勢，全面部署2025年重點(diǎn)工作。
公司黨委書記、董事長高文陽出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理王守武作2024年度工作報告，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席王集權(quán)主持會議。公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員、員工代表、受表彰的先進(jìn)共136人參加會議。
會議指出，過去的一年，面對經(jīng)濟(jì)下行、市場萎縮、競爭激烈、資金短缺的外部環(huán)境形勢和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，公司上下篤定前行、攜手共進(jìn)、攻堅克難，走得很堅定，干得很實(shí)在，也取得了令人振奮的成績：實(shí)現(xiàn)利潤總額再一次刷新公司歷史紀(jì)錄，市場經(jīng)營渠道和業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)一步拓展，重點(diǎn)建設(shè)項目有序推進(jìn)，資金保障和清欠工作成效顯著，技術(shù)創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，國企改革任務(wù)扎實(shí)推進(jìn)，員工收入水平持續(xù)提高，企業(yè)繼續(xù)保持健康穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。成績來之不易，凝聚著全體員工的心血和汗水。
會議強(qiáng)調(diào)，2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，是全面深化改革的關(guān)鍵之年，也是公司爬坡上坎、鞏固和進(jìn)一步擴(kuò)大發(fā)展成果的攻堅之年，我們將面臨新的形勢、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)和新的任務(wù)，需要我們以更加堅定的信心、更加奮發(fā)的姿態(tài)、更加昂揚(yáng)的斗志去應(yīng)對。
會議要求，今年，我們要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，在集團(tuán)黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以求真務(wù)實(shí)、奮發(fā)有為、追求卓越的精神風(fēng)貌與工作態(tài)度，朝著既定的目標(biāo)任務(wù)奮勇前行。一是認(rèn)清發(fā)展形勢，轉(zhuǎn)觀念抓機(jī)遇，乘勢而上謀突破。要高站位理清思路，高起點(diǎn)謀劃工作，高效率推動落實(shí)。二是直面市場挑戰(zhàn)，保存量求增量，逆勢奮進(jìn)擴(kuò)規(guī)模。要只爭朝夕拓市場，放眼全域拓市場，開闊思路拓市場，依托項目拓市場，持續(xù)提升經(jīng)營能力。三是推進(jìn)精益管理，嚴(yán)管控深挖潛，因勢利導(dǎo)強(qiáng)韌性。要突出重點(diǎn)抓管理，聚焦問題補(bǔ)短板，對標(biāo)一流促提升。四是加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提素質(zhì)強(qiáng)能力，蓄勢聚能增后勁。要在學(xué)習(xí)培訓(xùn)上下功夫，在用人機(jī)制上抓落實(shí)，在維護(hù)穩(wěn)定上再發(fā)力。五是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，講政治識大體，順勢而為開新局。要鑄牢政治信仰之基，加強(qiáng)黨建業(yè)務(wù)融合，持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。
王守武作了題為《守正創(chuàng)新，砥礪奮進(jìn)，全力以赴開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面》的工作報告。報告回顧了公司2024年工作取得的成績，客觀分析了公司發(fā)展所面臨的困難和不足。
報告要求，2025年，我們要高質(zhì)量完成集團(tuán)公司“一利五率”考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)利潤總額1.6億元，并在此基礎(chǔ)上努力做到“一增兩穩(wěn)四提升”（即利潤總額保持穩(wěn)定增長，資產(chǎn)負(fù)債率穩(wěn)定在良好值和平均值之間，營業(yè)總成本穩(wěn)定在同行業(yè)平均水平，凈資產(chǎn)收益率、研發(fā)投入強(qiáng)度、全員勞動生產(chǎn)率、營業(yè)收現(xiàn)率保持上升態(tài)勢，全面提升價值創(chuàng)造能力）重點(diǎn)做好五個方面的工作。一是全力攻堅市場經(jīng)營，力推效益逆勢增長。堅持和強(qiáng)化市場經(jīng)營工作，持續(xù)擴(kuò)大市場區(qū)域，積極拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，全面提升經(jīng)營能力和經(jīng)營管理質(zhì)效，攻堅克難拓市場，2025確保新承攬工程項目15億元以上，力爭20億元，推動規(guī)模效益同步增長。二是著力盤活運(yùn)營資金，嚴(yán)抓成本精細(xì)可控。圍繞集團(tuán)公司“提質(zhì)增效穩(wěn)增長”專項行動要求，持續(xù)提升公司精益管理水平。三是強(qiáng)力筑牢安全防線，提升質(zhì)量精益求精。要全面提升項目安全質(zhì)量管理水平，保障項目高質(zhì)高效建設(shè)。四是致力深化改革創(chuàng)新，優(yōu)化管理增收創(chuàng)效。堅持改革和創(chuàng)新發(fā)展雙輪驅(qū)動是公司應(yīng)對復(fù)雜多變的市場形勢、增強(qiáng)核心功能和核心競爭力的根本保障。五是奮力爭先擔(dān)當(dāng)實(shí)干，凝聚隊伍活力迸發(fā)。持續(xù)深化人本理念，把握新形勢新任務(wù)新要求，持之以恒轉(zhuǎn)觀念強(qiáng)素質(zhì)提能力，以更大力度推進(jìn)隊伍建設(shè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人力支撐。
會上，高文陽與王守武簽訂了《2025年度經(jīng)理層成員經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》，王守武與公司經(jīng)營班子成員及子（分）公司負(fù)責(zé)人簽訂了《2025年管理目標(biāo)責(zé)任書》。
大會審議通過了《2024年度工作報告》《五屆三次職代會工作報告》《2024年財務(wù)決算及2025年財務(wù)預(yù)算報告》。
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